●経営水準と業務管理

　三流企業ー結果管理
　（結果重視で手段方法は軽視）
　
　二流記号ー経過管理
　（努力経過　・過程を重視）
　一流ー原因管理
　（業績をあげる決定要因
　　阻害要因の解決）

●目標先行管理システム
　
　1.本質→先読み、先に手を打つ　先手必勝のプロ人材と仕組みつ　くり
　
　2.神髄→「先行」「選択」「先　勝」の先行リズム
　
　3．基本→B維持とNB拡大、S補　完の情報管理
　
　4.基盤
　1）真のニーズ解決の商品揃　　えと強化
　2）計数でものを見る管理体制　の整備
　3）英和を結集したボトムアッ　プの会議システム